PelaksanaanSupervisi, Monitoring, dan Evaluasi 1. Internal a) Kepala sekolah b) Kepala sekolah dan wakil kepala sekolah 2. Eksternal c) Komite sekolah d) Dinas Pendidikan Kota Batu e) Bawasda Kota f) Dinas Pendidikan Provinsi g) Direktorat Pembinaan h) Irjen Depdiknas, BPKP, dan BPK, Inspektorat Waktu Pelaksanaan a. Supervisi dan Monitoring 1. PROGRAMTINDAK LANJUT SUPERVISI KEPALA SEKOLAH TAHUN PELAJARAN 20 20 /202 1 RangkumanMateri. Umpan balik dan menyusun rencana tindak lanjut sangat penting dilakukan oleh kepala TK setelah melaksanakan analisis hasil supervisi akademik. Melalui pemberian umpan balik ( feedback ), kepala TK dapat menyampaikan kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan guru dalam mengelola pembelajaran di kelas. Umpanbalik dan menyusun rencana tindak lanjut sangat penting dilakukan oleh kepala sekolah setelah melaksanakan analisis hasil supervisi akademik. Melalui pemberian umpan balik (feedback), kepala sekolah dapat menyampaikan kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan guru dalam mengelola pembelajaran di kelas. tindaklanjut supervisi. Perencanaan setrategis pengawas madrasah dalam pengelolaan manajemen supervisi akademik menilai kompetensi kinerja profesional guru madrasah di Kecamatan Wedung Kabupaten Demak tahun pelajaran 2016/2017 mengacu pada visi misi dan sasarannya adalah menilai kinerja kompetensi guru madrasah diwilayah Padaakhir tahun pelajaran akan dilakukan evaluasi dan dirumuskan tindak lanjut nya sebagai dasar penyusunan program supervisi SDN 001 Kasikan tahun pelajaran 2016/2017. assalam pak,saya dari pekanbaru. penyusunan program supervisi kepala sekolahnya bagus sekali. bole minta soft filenya pak kirim ke email rikayulianasari95@ .

contoh tindak lanjut supervisi kepsek